镁信健康加速保险与医药深度融合，满足居民未来保障的新需求

2025年5月(yuè),中国创新药对外授权交易刷新纪录。中国创新药企正从“仿制跟随”逐步迈向“自主创新”和“全球领跑”。当一大批靶向药、基因(jīyīn)药物正在加速走出实验室、走向市场(zǒuxiàngshìchǎng),如何打通“最后一公里”,使(shǐ)其进入寻常百姓家,成了医药行业的新难题。 在镁(měi)信健康生态合作大会上(shàng),创始人兼首席执行官张小栋以行业“链接(liànjiē)者”的(de)视角,分享了加速新药可及、提升健康保障升维路径,并进一步阐释了“好医好药好支付好服务”的基础设施建设对于构建医药险融合生态的重要价值。 成立(chénglì)于2017年的镁信健康(jiànkāng),诞生于互联网医疗与商业健康险快速发展的时代窗口。创始人(chuàngshǐrén)张小栋洞察到,在(zài)医保“保基本”定位下,创新药、特药价格昂贵且需“自费”,这像一堵墙(qiáng)横亘在市场和(hé)患者之间。“让患者用得起、用得上好药,这是我们的初心。”张小栋在采访中(zhōng)强调。从首款产品肺癌创新药金融分期,到特药保险探索,再到推出“一码直付”,镁信健康通过整合医疗、保险和药企资源,为用户提供多元支付解决方案。 过去的8年中,镁信健康累计服务4亿张保单、近1000万患者(huànzhě),为(wèi)患者节省45亿元医疗支出。 张小栋表示,对于医药行业和保险行业而言(éryán),现在(zài)(xiànzài)都(dōu)处于一个需求未被满足的(de)时期。对于药企而言,过去的发展核心是如何把新药研发出来,未来的发展中,创新药企还需要考虑多元化支付链条对药品商业化的影响。一般来说(láishuō),医药企业更熟悉和医保局打交道,与未来可能承担更多支付比例的商业保险公司合作有(yǒu)限,在新药商业化过程中与商业保险公司的链接是个难题;而对于保险公司来说,同样如此(rúcǐ),保险公司需要搞清楚将一个新药纳入保障范围(fànwéi)后会对产品精算和理赔率带来多大影响。中国的药企有(qǐyǒu)两三百家,保险公司也有近两百家,他们不可能实现一对一的沟通,而是需要一个中间桥梁,这是镁信健康一直在做的事。 此外,老百姓对于(duìyú)创新药械可及性(jíxìng)与可支付(zhīfù)性的(de)医疗需求升级正推动着两大产业的协同创新。目前需要解决的核心问题(wèntí)是,需要建立便利双方深入融合的新基建以及(yǐjí)可以满足多元化支付的新基建,包括:解决患者看病所需的医院网络(wǎngluò)、医生(yīshēng)资源网络;保障先进药械供应稳定性与可及性的药品供应链体系;减轻患者用药经济负担的多元化支付手段以及整合式、标准化、高效率的商保服务。这些“好医好药好支付好服务”的行业共享型基础设施建设可以帮助各参与方高效协作,降低重复建设和沟通成本,从而推动整个生态的健康发展。 在(zài)此基础上,镁信健康率先上线了一站式医药直付平台(píngtái)——一码直付,可以实现门诊、住院、药房等(děng)多场景商保直付。用户在医疗场景中(zhōng),刷完医保码之后可以直接使用一码直付的二维码进行结算,无需垫付。在今年的升级(shēngjí)中,“一码直付”进一步搭建了保单额度可查询、流程进度可追踪(kězhuīzōng)的用户服务系统。多元支付专区不仅聚合了医保外的多种支付方案,还升级推出了跨支付方案的“组合支付”功能,支持用户就高值药品选择多种支付方案同步(tóngbù)理赔结算。 其实,医疗(yīliáo)健康生态的(de)(de)(de)搭建不仅仅是简单的支付问题,更是涉及患者的诊断、治疗、用药、康复的过程,也涉及药品供应保障网络、医生的问诊和处方,是一项系统性工程。随着人们(rénmen)健康理念的升级,以及医疗技术的进步,消费者对医疗健康的需求已经从“医疗”向“健康”延伸,健康管理、健康生活、疾病预防和康复护理等服务(fúwù)越来越走进人们的生活。（咸宁新闻网）